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研修内容
（一） 企业架构-认知架构理论，引领架构实践
系统介绍架构理论的内涵与理念，国际架构理论最新发展，并聚焦企业架构，成熟架构理论、方法在企业的实践应用。辨析架构与流程管理的内在联系，从理念、方法到落地实践，对如何在单位内应用架构方法推进业务管理改进及IT治理模式改进提供切实的参考体系。其核心价值包含：理解架构理论的核心思想；了解企业架构的主流框架及国际应用情况；掌握架构理论的基本概念和主流实施方法；了解架构方法应用实效。
（二）流程管理-基于流程架构企业，借力IT创造价值
系统的介绍流程管理的起源、发展和现代流程管理的新特征，阐述企业流程管理体系以及进行流程显性化、自动化和优化的实施方法等内容，辨析流程管理与企业中其他管理体系的关系，介绍基于流程的各种管理体系的融合方法及在军工企业的实践应用，展示流程管理的成果和价值。本课程的核心价值包括：理解流程管理的核心思想和重要意义，掌握流程管理的建设内容和实践方法，了解信息技术时代流程管理的新特征和先进工具的应用。核心价值:对于军工企业提升管理水平、改善运营效率、打造流程能力具有重要的意义。
（三）数据资源管理——新工业时代的掘金术
结合国际前沿数据管理理念与方法，将从数据价值、数据架构规划、数据中心建设等方面介绍相关理念和方法。挖掘数据资产的商业价值，了解数据架构的构成和数据管理的一般方法。进一步加强企业系统推进数据管理，整合利用数据资产，提升信息化价值，促进两化深度融合。
（四）信息化规划-军工典型企业的信息化规划与建设实践
从企业信息化实际问题出发，通过全面问题挖掘与分析，揭示信息化规划的必要性；介绍信息化规划的基本方法、过程及成果，使大家对规划方法论有一个全面的认识。通过军工典型企业信息化规划及建设实践的成功做法和经验，进一步展示信息化规划的价值。核心价值：信息化规划的必要性、信息化规划基本方法、信息化规划及建设典型案例分享。 |
