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我国的军事工业经过了几十年的发展，从无到有，从小到大，走过了一条不寻常的发展之路，为共和国国民经济的腾飞和国际地位的提高立下了汗马功劳。然而，当今中国的国际国内形式正发生迅速而深刻的变化，在企业发展的过程中，诸多深层次矛盾拙见暴漏，诸多问题已经成为我国军工企业在发展的关键制约。
部分军工企业在面对竞争激烈的市场经济环境，极其不适应，因管理水平落后，机制僵化，人员、设备、技术得不到及时更新，积累了大量的矛盾，导致企业缺乏市场竞争力，生产经营活动遇到了前所未有的困难。生产混乱，计划频频改变，；生产效率低，不能正常出货；经常出现急单、插单，管理混乱；出现生产问题后，相互推诿，不能及时解决问题；制造现场脏、乱、差，物品摆放没有规定，比较随意；物料消耗没有监督和没有标准；生产设备经常出现故障，技术人员自由散慢不服管；企业中层执行力不足，部门协作差，企业组织架构不合理，责任不明确等等诸多问题。
培训目的
1、生产部计划与车间实际生产计划达到相对的统一性；
2、通过学习可以知道部门与部门之间、车间与车间之间、班组与班组之间、员工与员工之间如何进行沟通；
3、通过学习可以知道各个部门职责、各个车间职责的制定；
4、通过学习可以知道部门经理职责、车间主任职责以及每天八小时做什么；
5、通过学习可以知道如何做计划、如何进行管理控制、如何进行事后补救；
6、通过学习可以知道如何控制产品质量、如何去降低成本、如何去确保交货期、如何去进行6S管理；
7、稳定员工，提高员工积极性是企业管理的主要工作，通过学习可以管好员工；
8、通过学习可以了解生产管理五大职能：计划、组织、沟通、控制、决策等在工作中的实际应用；
9、通过学习可以了解企业组织的形成及构成，实行“垂直指挥与横向联系”结合
主要内容：
一、中国生产制造企业现场形形色色的困境
二、中国制造与“世界工厂”有多远
三、树立全新的生产管理意识
四、生产管理人员使命的确立
五、生产作业管理
六、全面质量管理
七、采购与物料管理
八、设备管理与设备优化
九、全面成本管理
十、现场管理与现场改善
十一、生产中的人力资源管理
详细内容请咨询客服，联系电话：010-52638521。 |
