在航天科技集团部署的对标世界一流管理提升行动中，提出对标世界一流管理是实现“一一流”建设的重要途径，其中，人力资源管理便是对标提升的8个维度之一。
航天科技集团一院10所始终关注人才成长成才，如何通过建立一套科学的人才发展体系，客观地评价人才、开发人才、成就人才，是该所面临和亟待解决的现实难题。
近年来，立足思维活跃、热衷新知的队伍特点和探索性、研究性的任务特点，10所对标世界一流企业，探索创新人才管理模式。经过2015年建立、2018年优化、2020年实践，该所构建了适用于航天院所的任职资格体系，为人才培养、知识传承与能力管理提供了科学的管理工具。
量身订制人才成长通道
“该体系提供了科学评估和盘点人才的工具，改变了过去‘蒙一蒙’‘估一估’的模式。”10所所领导认为，任职资格体系为该所干部职工量身订制了能力提升通道，也为助推他们成长为多学科、跨领域的创新人才起到了牵引作用。
任职资格体系是现代企业管理的先进工具。在充分调研一流企业的建设成果后，10所建立了涵盖通道、标准、认证、应用等全要素的任职资格体系，其中包含“行为标准、项目经验、知识结构、绩效、专业成果、人才培养贡献、基本要求、能力素质”8个维度，覆盖5个职级和预备等、正式等、职业等3个职等，满足了各层级员工发展需求。
由于航天领域涉及的一些专业相对封闭且知识体系复杂，10所从总体、结构、电气、控制等特色专业出发，通过标准牵引，组织科技专家及型号骨干开发行为标准71份、工具标准122项，促进了工具在科研生产中的应用。
“员工在对标工作的同时，自发提升了业务能力、提高了工作质量、助推了组织绩效。”10所人力资源有关负责人介绍。
在体系的认证方案中，10所人力资源部门创造性地采取“打怪升级”的积分设置，使更多员工投身到专业建设、内训授课、流程制定等对知识管理有贡献的活动中。
在刚刚结束的2020年认证中，10所认证晋级共214人，员工共提交作业指导书406项，编制制度/流程476项，担任导师115人次，开展院、所、室级知识分享1200余人次，进一步营造了尊重知识、共享知识的氛围。
对标提升助推企业发展
在任职资格体系中，10所搭建了能力评价、业绩激励、通道发展三种机制交互的体系，在传统的管理通道、型号通道之外，走通了任职资格通道，真正将体系贯穿员工“引进—入岗—培训—考核—薪酬”全过程，不断提升选拔的科学性、培训的有效性和薪酬的合理性。
在集团公司对标世界一流管理的要求下，运用任职资格体系开展人才工作已成为10所的新常态，不仅为员工提供了对标提升能力的工具，也为中层管理者提供了评估和培养人才的标准，更促进了培训体系、知识成果体系、信息化体系等同步完善，助推了10所基础管理的提升。
目前，这一开发人才的理念及做法已在行业内产生了一定的示范效应，10所相关成果在中物院、电科集团进行了分享，为其他科研院所提供了有效借鉴。
10所所领导认为，管理能力和水平的提高，将带来更具持久性的竞争优势。后续，该所将持续推进管理体系和管理能力现代化，建立更加科学、更加适合所情、更加与时俱进的任职资格体系，打造系统完备、科学规范、运行高效的国有企业管理体系，进一步挖掘人员潜能，进一步推动科学管理，在“双一流”建设中实现员工与企业“双成功”。 |
