近日，航空工业凯天举办了以“点滴成本、节约有我”为主题的设计成本沙盘演练，全力落实集团公司“两金压控年”部署要求，以员工行为观理念宣贯促进集团先进文化力落地，助力凯天打造“精品工程”，提升“三个质量”。
活动通过分组角色扮演，模拟企业经营全流程，设置原材料定价规则、存货积压考核等方式，对各“公司”把握各自的研发能力、生产能力提出要求，全流程嵌入成本管控理念。在分享环节，项目评审专家和各队代表分别就活动体会进行了交流探讨，大家纷纷表示，只有将成本管控理念贯彻到从团队组建到产品交付的各个环节，企业方能提升整体盈利能力，最终在市场竞争中取得成功。
活动指出，成本管控和“两金”压降是公司当前乃至下一阶段的重点工作，凯天党委高度重视并多次专题研讨。各部门/单位要深入推行全面预算管理，强化预算资源配置功能；要推进“两金”管控落地，助力公司建立“两金”循环管理体系，改善资金使用效益。公司全员在忙碌的科研生产工作中，要进一步强化成本意识，做好成本管控，将此次活动的收获运用到日常点滴，实现公司高质量发展。 |
