为更好的地推进“零缺陷”管理，拓展“零缺陷”工作思路，打造“零缺陷”管理团队，8月19~21日，航空工业安大组织了为期三天的脱产培训。安大党委书记，主管质量、技术、生产、设备的副总经理以及公司技术、管理、生产及分厂等单位共计50多名员工参加了培训，罗罗公司质量团队负责人也全程参加了本次培训。
本次培训的主要内容包括零缺陷原则、先期产品质量策划、实效模式与影响分析、控制计划、测量系统分析、统计过程控制、8D的结构和方法等。培训期间有来自客户的案例分享，也有来自安大零缺陷工作开展情况的分析，有车间与管理部门的思维碰撞，也有领导层与执行层的思考交流。培训老师还结合中西方文化差异，通过互动游戏、视频讨论、思考总结等方式，深入浅出地让大家理解培训内容的同时，掌握了新的思考方法。
此次培训，不仅提高了参培人员对“质量”和“零缺陷”的认识，了解了各种质量工具的使用方法和内在联系，清楚了各自岗位工作在“零缺陷”管理中的作用，而且拓宽了“零缺陷”管理的思路，尤其是在如何关注价值创造、如何面对质量问题、如何将“零缺陷”思想融入安大的管理行为和生产运作中等方面，受到了很多启发。
“零缺陷”是一项攀高峰工程，三天的培训已经结束，来自安大各系统的培训学员将继续带着培训期间的热情，以自身的影响力将“零缺陷”理念的种子继续种到安大的各个角落，使安大从设计到制造，从服务到管理等方面逐步达到一流的零缺陷质量，进一步促进安大的稳定健康发展。 |
