日前,航空工业制造院召开首次人才工作会议。院长李志强,分党组书记张亚平等出席会议。
张亚平作了题为《聚焦发展,固本强院,奋力开创制造院人才工作新局面》的工作报告,总结了制造院人才工作情况,明确了制造院人才工作的指导思想和主要目标,提出了制造院全面推进“人才固本工程”落地的七项重要举措。
加强人才顶层规划,统筹“五支队伍”建设。加强干部队伍建设,推进国有企业领导人员“二十字”标准落地,精准科学、从严规范选人用人;加强管理人才队伍建设,打造“项目经理型”的管理人才队伍;加强技术人才队伍建设,健全完善以技术体系、核心专业为基础的专业技术人才体系;加强技能人才队伍建设,实现通用工种人才培养标准化,特色工种人才培养精细化;加强党群人才队伍建设,建设一支党性观念强、综合素质高、擅于融入中心开展党建工作的党群人才队伍。
持续优化队伍结构,围绕战略配置人才。围绕技术体系打造人才体系,形成领军人才、核心人才、后备人才三级金字塔型队伍梯次结构;加强和改进优秀年轻领导干部选拔,逐步推进落实所属单位领导班子“五四三”年龄结构,提升年轻干部比例;紧密围绕战略发展方向配置人才,重点针对材料、软件、光电、电子信息等领域优先引进和配置人才资源。
促进人才共享互通,用好盘活人才存量。推进人才有序流动,加强优秀人才交流任职,按照制造院区域产业布局需要合理调配人才,研究出台人才交流管理保障机制;围绕高端装备产业化发展,统筹全院人才资源,用好用活存量人才资源。
聚焦重点领域发展,集聚高端优秀人才。加强材料领域高端人才引进。鼓励和支持所属单位引进高端优秀人才;加强优秀毕业生引进,重点引进国内材料优势学科高校毕业生,做好制造院优秀雇主品牌宣传;加强制造院科研基金对引进人才的支持。
狠抓人才素质提升,统筹加强人才培养。加强对青年科技人才的引领指导和关心爱护;着重做好员工“职业发展确立阶段”的目标制定和路径规划;注重教育培训实效,改进培训组织形式和效果评估方式;加强国际化人才培养,统筹全院出国留学选派工作。
注重实施多元激励,坚持待遇聚才与环境聚才两手抓。坚持以价值创造程度确定薪酬激励力度,加强绩效考核结果在薪酬管理中的应用;探索项目制、协议制工资,充分研究利用科技成果转化激励政策,试点实施股权、分红权等中长期激励;营造良好环境氛围,结合制造院“幸福悦心”工程提高人才保障力度。
强化人才工作考评,打造坚强的人才组织保障体系。将人才工作水平和成效纳入对领导班子和领导人员的考核评价之中;统筹联动开展人才工作,加强各部门在人才工作中的协作,加强制造院和各所属单位的统筹;加强对人才工作的监督检查,做好对所属单位选人用人和人才工作的专项检查。
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