2017年，新疆中核天山铀业公司加强对后备人才的培养，建立储备不同岗位需要的人才库，人才储备占员工总数的23.49%，形成“培养一批、使用一批、储备一批”的良性循环机制，为各个层面储备足够的人才。
一是推进高能力经营管理人才队伍建设，优化选人用人机制，大力发现储备年轻干部，建设一支政治素质高、综合能力强的经营管理人才队伍。二是推进高水平专业技术人才队伍建设，持续完善专业技术序列，推行技术人员驻车间代理班长制度，开展创新团队建设，吸引优秀技术人才扎根一线钻研技术，培养一支专业知识扎实、专业能力强、专业精神好的专业技术人才队伍。三是推进高素质技能人才队伍建设，立足岗位技能需求强化教育培训，注重实操训练和技能提升，打造一支与公司发展相适应的技能精湛、一专多能的高素质技能人才队伍。另外，公司制定加大对在职领导干部、后备干部、专业技术人员和高技能人才的培训，积极支持和鼓励员工参加集团公司、中国铀业以及地方组织的专项培训，提升员工职业素养、业务技能水平、管理能力、工作胜任能力等综合能力。 |
