近日，航空工业党组印发了《中国航空工业集团公司培训工作管理办法》（以下简称《办法》）。《办法》是贯彻落实党管干部、党管人才原则的重要举措，进一步完善了集团公司培训管理体系，有利于规范培训工作、提升培训成效，培养和发展核心骨干人才，推动集团公司业务发展和战略实现。《办法》分总则、组织与职责、计划与执行、内容与对象、管理与监督、附则六章，共三十条。
《办法》将集团公司培训分为上级调训、内部培训、外部培训和出国（境）培训四类，并实施分类管理。其中，上级调训主要指中组部、国资委等上级机关组织的培训，集团公司按要求选派相关人员参训；内部培训指集团公司内部组织的培训，主要包括为落实集团公司战略、提升组织能力、实现工作目标而开展的航空工业人才开发管理活动，集团公司自主负责组织实施；外部培训主要指社会机构和外部单位组织的培训，人员参训前应报培训归口管理机构同意；出国（境）培训主要指根据工作需要在国（境）外组织的培训，由培训归口管理机构按有关要求办理。《办法》根据培训的不同情况，对集团公司员工参加上级调训、外部培训和出国（境）培训做出了明确规定，并着重对办好集团公司内部培训提出了一系列具体要求。
在总体原则方面，《办法》明确提出了培训工作聚焦主业、服务大局的原则，强调始终围绕集团公司发展战略，着眼工作实际进行培训安排，服务企业改革发展大局。坚持事业为上，按需参训，以组织需要为第一原则，坚持从实际工作需要出发，把人员参训工作和人才队伍建设实际结合起来。实行分层分类、突出重点，集团公司总部各部门组织的3天及以上的重要培训纳入统一管理。强调联系实际、学以致用，坚持问题导向，促进工学一体，提高培训的实效性。
在工作机制方面，航空工业成立培训管理委员会，由集团公司党组专职副书记和总部相关部门组成，负责对集团公司培训工作年度计划、重大任务进行研究、协调和决策。《办法》明确了每年集团公司培训计划的产生过程：首先由各培训实施单位拟定培训方案，有关部门统一征求所属单位意见建议，最后由培训管理委员会研究审定。各相关单位按年度培训计划负责具体组织实施。
在工作职责方面，《办法》明晰了各相关主体的责任，党组干部部/人力资源部作为集团公司培训工作的归口管理部门，总部各部门作为各业务领域的主管部门，航空工业党校/中航大学作为集团公司内部培训实施的主渠道，高技术/高技能人才培训基地作为航空工业相关专业人才培训的一线阵地，相关部门和单位各负其责，齐抓共管。
此外，《办法》还对内部培训内容、内部师资比例、培训经费管理、在职学历学位教育等相关内容进行了规范。在《办法》起草过程中，有关部门通过书面征询、座谈交流的形式听取了相关方面意见建议。集团公司将按照《办法》要求，系统谋划培训体系，分层分类实施培训项目，不断提高培训内容的针对性、实效性，努力推动培训工作在促进人才发展、提升组织能力、实现组织目标方面取得良好效果。 |
