“积极培养大学生班组长，打造年轻有为的基层管理团队，为“十三五”发展奠定基础”——这是中国兵器工业集团凌云集团凌云股份公司柳州凌云公司培养大学生人才的重点理念。
柳州凌云公司自2014年至今先后培养了11名大学生成为班组长，其中党员7名，大学生班组长占公司班组长总数的35%。经过对知识、技能的积累及沉淀，现有3名大学生班长已晋升为公司中层管理人员。高素质、年轻化、创新型的大学生班组长为公司基层管理团队注入新的活力，党员的先锋模范和班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，公司基层管理水平不断提升，他们奉献出青春正能量，助力柳州凌云新发展，为勾勒公司新蓝图贡献力量。
多种培养方式助力大学生成才
2013年起，公司与广西科技大学和鹿山学院两所高校建立了产学实践基地，公司采取“人才早接触、早引导、早培养”的方式，大二和大三时期就安排大学生参观企业，紧密联合高校老师开展就业指导，大四到公司一线岗位实习，到正式毕业时，大学生已可正式上岗。丰富多彩的大学生报到见面会和培训方式，让他们感受到正式成为一名“凌云人”的骄傲与自豪。
公司采取多种培养方式，促使大学生不断成长，一是为每一名“新兵”选派一名优秀的历届大学生员工，开展传帮带，传授技能、解惑点津;二是开通网络学习平台，为大学生自主灵活学习提供条件;三是搭建班组长交流平台，分享好经验好方法;四是开展金牌班组长系列培训，不断提升班组长理论、实操水平和班组现代化管理能力;五是创建党员示范岗，划分党员责任区，使班组学有标杆;六是以内部竞聘的方式，促使大学生在竞争中不断提升完善自我。
大学生班组长在岗位上尽显风采
在实际的生产和管理锤炼中，大学生班组长练就了一身“硬功夫”，可以在多个角色之间自由切换，做起班组建设有模有样。
他们调得了机器，修得了设备，能在产线顶岗，也能把班组园地、台账建设、安全管理、6S等做得漂漂亮亮。
在车门窗框产品爬坡量产，月增幅超过35%的时候，他们对班组的管理没有执行“一刀切，杜绝一切请假”的方式，而是认真做好规划、分工、管理，做好带头，提高班组工作效率，最终圆满完成了交货任务。
他们遵从制度化管理，工作追求有流程、有标准、有记录、有考核，班组的问题与员工做好沟通交流，发挥班组民主管理作用，调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。
他们不墨守成规，在生产工序、项目开展、班组管理过程中，不断提出创新及改善建议，提高了劳动生产率，降低了成本费用，真正为公司做到了节创。 |
