9月28日，中国航天科技集团公司“质量大讲堂”隆重开讲。讲堂以视频会议形式举行。集团公司党组成员、副总经理徐强，总部有关部门领导，院主管领导、质量监督总代表、厂所主要领导以及主管质量工作有关领导等共3400余人参加讲座。
徐强就“改进质量工作方法、提升质量工作水平”作主题演讲。他首先总结了集团公司“十二五”质量工作情况。他指出，“十二五”期间，集团公司深入推进精细化质量管理，持续改进质量工作体系，实施质量提升工程，为确保圆满完成以载人航天工程、探月工程等为代表的型号科研生产任务奠定了坚实的基础，但在型号技术风险识别、关键技术攻关、管理责任落实、外协质量控制等方面仍然存在差距与问题。
徐强指出，集团公司质量工作面临着新形势与新任务，主要表现为需求重点的变化、发展环境和发展阶段的变化以及高密度发射带来的研制批产并重的新常态。为此，他强调，要从六个方面不断改进质量工作方法，深入推进航天质量提升工程，提升整体质量能力。
一是完善科研生产体制机制。各单位要坚持从源头抓起，强化通用质量特性设计，积极开展装备综合保障体系建设。二是提升产品保证能力。要通过建设专业化队伍与手段，分析清楚影响成败的关键产品、关键环节，采取措施解决好关键产品、关键环节的质量可靠性。三是加强技术风险的识别与控制。要强化总体设计师队伍的能力建设，提升型号总体把控风险的能力。四是推进产品化工作。推动型号产品由定制为主向选用集成模式转型。五是深入推进质量提升工程。以四个工程的示范项目为抓手，在解决问题的过程中，不断完善质量法规标准体系、质量管理组织体系、质量工程技术体系、质量保障条件体系等四个体系。六是积极探索信息化条件下质量工作的有效措施。在推进信息化制造能力的同时，制定适应信息化制造的质量体系、流程、规范、标准等。
五院副院长余后满就“航天型号产品保证”进行了演讲，详细阐述了产品保证的概念、推行产品保证工作的背景、在组织层面推进产品保证工作的措施、在型号项目和具体产品研制生产过程中实施产品保证工作等内容。
精彩的演讲获得现场热烈的掌声。会后，与会人员参观了五院有关单位的科研生产现场，观摩学习了五院型号产品保证工作。
后续，集团公司“质量大讲堂”还将陆续开讲，为各单位之间质量工作经验交流搭建平台，推动集团公司质量工作水平不断提升。 |
