为进一步落实《中国兵器工业集团精益管理实施与评价规范》，深入推进全价值链体系化精益管理战略，日前中国兵器工业集团北京北方车辆集团有限公司借鉴质量管理体系经验做法，建立了精益内审员队伍。
该《规范》明确了“十三五”期间各子集团将按照从一级到五级、逐级开展精益达标评定工作。为更好地掌握规范、理解标准，对基层单位精益推进情况进行评估、做出判断并给予指导，公司借鉴质量管理体系的经验做法，在内部建立了精益内审员团队。
精益内审员是指专门进行精益管理达标评价监督和管理的审查人员，熟练掌握规范和标准，有能力开展评估督导和指导工作。日前公司在从事精益管理工作三年以上、有丰富理论功底的精益骨干中进行了甄别遴选，通过笔试、面试等考核后产生了5名精益内审员人选。
这5名精益内审员主要负责对集团公司精益管理相关达标评价标准进行宣贯、对相关问题答疑解惑;对公司精益管理现状进行系统评价，指导各业务部门 开展A3报告、8D报告、价值流分析等精益工具的培训和运用;负责审查相关业务部门制定的达标评价工作计划的目标设定、计划措施、节点要求、预计效果等并 提出修改意见;定期参加精益部门组织的对各维度的实施进度、材料收集、效果确认的监督检查。
根据对达标评价标准的理解和掌握程度、现场发现问题解决问题的能力、精益工具的运用等能力的不同，公司内审员由高到低共分为三级。内审员队伍由精益运管部门归口管理，并由精益管理部门对其能力做出评定、进行日常考核，给予评价，并把评价结果作为是否继续聘任的依据。
北方车辆集团将对精益内审员队伍进行针对性的培训，逐步提升内审员的工作能力，助推公司精益管理水平不断迈上新台阶。 |
