各有关科研生产单位:
近年来军工企业产品技术更新快、BOM更改频繁,多品种小批量,销售预测不准,紧急插单,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,部分客户指定的强势供应商供货周期长、有时供货不及时或不配套,导致不是物料积压,就是缺货,生产和物流成本居高不下等问题。为此,中国军工培训交流网(www.jungongedu.com)定于11月24-26日在上海举办“军工企业生产计划与物料控制操作实务培训班”,旨在通过培训、军工企业PMC案例分析、视频共享和互动游戏,使学员获得以下收获:
1、如何构建高效的军工企业物流管理体系;
2、探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合,杜绝缺货和积压;
3、如何确定制定主生产计划和作业计划所必需的标准;
4、如何进行产能分析和负荷平衡,确保排程科学性和提高生产效率;
5、如何提高插单和生产异常的处理能力;
6、如何建立生产动态可视化信息平台(计划产量、实践产量、欠产、缺料、故障、切换);
7、如何推行拉动式生产、排序生产及看板管理,及建立拉动生产的信息系统,有效控制在制品;
8、如何进行科学预测,做好物料计划排程
9、如何根据需求预测不准及缺货情况,制定安全库存、订货点与最高库存定额;
10、如何制定科学的物料需求计划,并有效控制好库存;
11、如何利用加权指数方法分析供应连各部门对库存控制的影响,采取有效措施,提高库存周转率。
12、如何搞好VMI、JIT的外协物料管理,提高采购与跟催力度;
13、如何构建高效仓储、配送与线边物流一体化运作机制,有效控制在制品,提升快速反应能力。
一、 研修内容与专家
培训特邀物流仓储领域专家授课,课程内容如下:
详细内容请来电咨询!
二、培训对象
军工科研生产单位生产计划、物料控制、采购执行及物流、制造等部门主管、负责人及业务骨干。
军工企业可自行通知有关协作配套单位相关人员参加。
三、培训费用
3200元/人(含培训费、资料费、午餐等),食宿统一安排,费用自理。
四、时间与地点
时间:2016年11月24-26日; 地点:上海
五、报名办法
请参加研修班人员按报名回执(见附件)要求以传真或电子邮件方式回复会务组。
六、联系方式
联 系 人:朱老师 13811119352
E--MAIL : jungongedu@163.com;
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