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近日，沪东中华造船（集团）有限公司生产管理部相关人员到上海外高桥造船有限公司生管部“取经”，了解外高桥造船在派工结算、考核等方面的做法。
据了解，沪东中华生管部结合建模要求，制定了具体措施，提升车间主任及部门主管领导的理论与实操能力，努力提高工时反馈及时性、完整性、准确性。外高桥造船以“完善工时管理为基础、精细化用工为延伸、精细化生产为导向、精细化结算为核心、量化考核为抓手、薪酬匹配为目标”6大模块，形成了精细化派工管理体系。此次经验交流为沪东中华后续深入推进精细化派工提供了新思路。
另悉，南京中船绿洲机器有限公司“晒态势、促提升”调研小组近日与沪东中华企划部、信息所进行了交流。双方介绍了开展“晒促”工作经验，就“责任、任务、数据”三块晒板情况进行了交流与探讨。
沪东中华按照“流程梳理为基、真实数据为本”原则，认真推进，逐步形成了“以晒带促、信息支撑、指标梳理、系统推进”的工作模式；充分利用OA平台展示责任，开展任务督办，并努力打造“管理驾驶舱”，做实数据晒板。中船绿洲“晒促”调研小组表示，沪东中华的“晒促”工作模式很有成效，将借鉴其成功经验，更好地促进管理提升。 |
