日前，中国长安召开2017年第一期CCL1824领导力提升专题研讨会。中国兵器装备集团公司总经理、党组副书记、中国长安董事长徐留平，集团公司党组成员、副总经理、中国长安总裁张宝林，集团公司人力资源部副主任皇甫莹出席会议。中国长安党委副书记杨建，副总裁张东军、马俊坡分组主持企业研讨。中国长安总部相关部门领导、东安动力、重庆青山、东安汽发、四川建安、华川电装、万友汽车等单位的党政一把手参会。
徐留平分析了互联网+背景下发生的巨大变化，指出了企业党政一把手在当前领导力建设中存在的问题，提出了领导力提升的方法。徐留平指出，在互联网+背景下，员工获取信息、知识的方式和接触点发生了变化，对组织、团队、领导力提出了新的要求；企业内外部要素间交互作用频繁，技术获取渠道多变，技术迭代加速；管理技术手段升级，要精简组织，直达一线，数据驱动；要将公司资源用到极致，通过杠杆效应放大优势资源。徐留平表示，企业党政一把手在领导力建设中存在意愿不强、决心不够，过分夸大改革困难，变革没有计划、承诺，不清楚最佳实践，没有定期走出去与外界交流等问题，并提出了领导力提升起航的方法。一是自我激发；二是清楚自己人格特质和能力提升的关键点，抓住最急迫的问题点；三是改变工作和思维习惯。抓好时间分配“3331”原则和TPPM（T—目标，要高大上；P—问题，针对最大的问题下足功夫；P—PDCA工具；M—好的思维，科学的工作形式）；四是立即解决工业3.0的问题；五是将“四能”作为抓手达成“四力”；六是大力提升学习力。
在开班动员及总结发言中，张宝林针对企业党政一把手领导力弱项提出三点要求。一是必须加强学习。学习力是其他能力的基础，要按照“3331”原则合理安排时间，认真学习。二是必须加强管理。要清晰业务逻辑，优化业务流程，在此基础上做到数据化、标准化、精细化、IT化，将产品和工作做到极致，达到成本最低、质量最高的目标。三是必须大力创新。要打破“存在即合理”的思想束缚，激活人员和团队，通过改革推动业务进步。张宝林强调，“CCL1824CEO领导力模型”是基于信息互联时代的背景吸收采纳相关学科的最新成果，针对汽车产业尤其是自身实际，总结、提炼、提出的一部思想性、科学性、实战性强的教科书，对企业领导、CEO是很好的方法论。会后，参会人员要将“CCL1824领导力模型”和新版领先文化手册结合起来深入学习，提升领导能力，带领企业取得更大的进步。
在会前的企业分组研讨会上，各单位党政一把手对照“CCL1824领导力模型”，深入剖析企业经营管理中的痛点、难点；与会人员围绕领导力提升和经营管理中的痛点、困惑进行了充分讨论。 |
